7月21日上午，山(shān)东银田农贸集团召开2017年上半年经营工作总结会议。集团管理(lǐ)层与各部门、子公司中层以上管理(lǐ)人员及员工代表参加了会议，董事長(cháng)周剑凭、执行董事李永幸、总经理(lǐ)李永建出席，副总经理(lǐ)刘萍主持会议。

会议现场

集团副总刘萍主持会议

       财務(wù)、工程、市场公司等部门负责人对半年来的工作情况进行总结和分(fēn)析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，包括半年来的工作成绩和经验、存在的问题和教训、2017年下半年努力发展方向与实施方案，以指导今后工作和实践活动。

集团副总、财務(wù)分(fēn)管领导潘黎烽汇报上半年公司财務(wù)情况

市场公司副总毕海波汇报上半年市场公司运营情况

会议现场

       会上，李永建总经理(lǐ)作集团2017年上半年工作报告，客观分(fēn)析了公司整體(tǐ)经营运行情况，总结经验成效，查找经营和管理(lǐ)方面存在的问题，部署安排了下半年的重点工作，在肯定成绩的同时又(yòu)提出了新(xīn)的要求： 1、在工程推进上，五万吨冷链冷库建设，E區(qū)和C8#楼的竣工验收和交付，安置區(qū)建成交付使用(yòng)。 2、在项目管理(lǐ)上，要继续完善食品安全追溯體(tǐ)系，加快一卡通的推广应用(yòng)，还有(yǒu)和政府合作的扶贫大棚的种植与运营。 3、在制度建设上，要持续推行制度及职责體(tǐ)系建设，探索创新(xīn)银田标准化管理(lǐ)體(tǐ)系。 4、在经营管理(lǐ)好批发市场上，批发大市场是集团的核心业務(wù)，也是银田农贸城的龙头，这是我们立足菏泽，实现集团发展壮大的根本。 5、在冷链物(wù)流基地的建设上，冷链物(wù)流是批发市场的有(yǒu)益补充，也是挖掘批发大市场发展潜力的最大支撑。

总经理(lǐ)李永建作集团2017年上半年工作汇报

       李永建总经理(lǐ)说：“完成集团今年的目标任務(wù)，责任重大，使命光荣。各公司、各部门单位一定要认识今天召开这次半年总结会的重要意义，向全體(tǐ)员工及时传达这次会议的主要内容，准确领会会议的精神实质，制定好工作措施，层层分(fēn)解责任指标，落实工作任務(wù)，动员全體(tǐ)员工，统一思想，提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩，站在新(xīn)起点，立足新(xīn)发展，实现新(xīn)跨越，再攀新(xīn)高峰，為(wèi)企业做出新(xīn)的更大的贡献。”

董事長(cháng)周剑凭发表讲话

       会议最后，周剑凭董事長(cháng)发表重要讲话，他(tā)说：“山(shān)东银田目前的发展较為(wèi)稳定，在不断的前进中继续探索与开拓新(xīn)的领域，农贸市场整體(tǐ)前景良好，银田仍需努力，下一步做好销售工作，减少企业负重，进一步加强管理(lǐ)，高标准、严要求的做好精细化管理(lǐ)及制度职责體(tǐ)系建设工作，发现人才，激励人才，给人才施展才能(néng)的平台。2017年上半年已经过去，企业在稳步发展的前提下仍有(yǒu)很(hěn)大可(kě)以拓展的空间，每一个银田人都要带着勤奋求知的银田精神，总结经验以投入到未来的工作中去，全面提升企业的管理(lǐ)和效益水平，实现企业的宏伟发展目标。”