5月22日，银田农贸集团组织了第三次精细化管理(lǐ)工作培训。此次培训围绕“以绩效考核激活企业执行力”為(wèi)中心，特邀清华大學(xué)EMBA、香港亚洲商(shāng)學(xué)院MBA特聘讲师刘文(wén)明授课。集团副董事長(cháng)李永幸、总经理(lǐ)李永建、集团副总及各子公司副总、中层管理(lǐ)人员参加了學(xué)习培训。

副董事長(cháng)李永幸讲话

       培训开始前，李永幸指出“企业管理(lǐ)的流程制度、执行力建设是企业发展中必不可(kě)少的核心竞争力，所以我们要提高管理(lǐ)层的执行能(néng)力，建立健全高水平执行团队，要求在座的每一位都认真培训，今后加强绩效管理(lǐ)、认识流程體(tǐ)系及绩效考核的重要性。”

老师讲课

听课员工掌声阵阵

       培训进行了一整天，紧凑而高效。上午主讲流程體(tǐ)系的建设，刘老师强调执行力不是培训出来的，而是做出来的。领导是企业的灵魂，流程是企业的命根子，是企业做大做强的核心。就银田集团现有(yǒu)情况刘老师进行了剖析，也提出了改进意见：细化流程體(tǐ)系、细化绩效管理(lǐ)考核是目前需要改进和完善的地方。下午就以绩效考核為(wèi)中心，进行了详细的阐述。培训过程中遇到重要知识点，刘老师带领大家一起朗读，并通过多(duō)次互动、风趣的语言、故事的穿插、深入浅出的讲解赢得的阵阵掌声。

培训人员合影

       集团副总刘萍表示，通过此次培训，企业将继续完善管理(lǐ)，着重绩效考核分(fēn)解量化，数据表格精细管理(lǐ)。在今后公司也会组织越来越多(duō)的培训，来激励所有(yǒu)员工，加强學(xué)习，同心协力，让银田集团越来越强，走向辉煌。