管理(lǐ)流程培训会议

       為(wèi)保障公司各项工作目标的顺利实现，使内部上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，促使公司各项业務(wù)不断发展。10月25日下午，山(shān)东银田农贸集团开展【管理(lǐ)流程】培训会议，执行董事李永幸主持培训，总经理(lǐ)李永建、各项目副总及中层管理(lǐ)人员参加學(xué)习培训。

部门负责人认真填写工作流程

       会上，李永幸首先让各部门负责人用(yòng)10分(fēn)钟的时间在A4纸上写“怎么对本部门工作进行管理(lǐ)、怎么指导、怎么检查落实、各部门之间如何联络、对上级领导怎么汇报？”五个问题的答(dá)案，即各部门负责人针对这五项事情平时是如何做、如何管理(lǐ)的。然后以市场蔬菜區(qū)的业務(wù)数据為(wèi)例，针对同一问题，區(qū)域负责人、直接上级、分(fēn)管领导给出的答(dá)案不尽相同，说明工作过程中的管理(lǐ)流程仍需完善。

执行董事李永幸询问员工日常工作

       管理(lǐ)流程通俗来说就是让基层员工知道怎么做，需要达到什么标准，中层管理(lǐ)知道怎么检查、督导，高层领导知道怎么要求。随后李永幸就如何开展管理(lǐ)流程的问题，要求公司所有(yǒu)基层员工把工作做到位，每天都要对当天的情况进行自检，发现问题及时纠正，及时处理(lǐ)；管理(lǐ)人员摒弃粗放式管理(lǐ)，做到用(yòng)实践说话、贴合实际、可(kě)操作性强，形成一个行之有(yǒu)效的管理(lǐ)流程操作模式。

分(fēn)享培训學(xué)习心得

总经理(lǐ)李永建发言

       会上员工纷纷表达培训學(xué)习心得，结合自己工作岗位职责，按照管理(lǐ)流程的思路，找准自我定位、提高工作效率、将任務(wù)分(fēn)阶段进行。此次培训更明确了目标，认识了不足，将以更加坚定的信念、饱满的热情、迎接新(xīn)的挑战。