為(wèi)保障集团全员绩效考核下各项工作目标的顺利实现，同时进一步學(xué)习落实4月8日万山(shān)“精细化管理(lǐ)培训”精神，按照2017年度培训工作规划和學(xué)习型组织建设要求，银田农贸集团于5月8日组织开展精细化管理(lǐ)培训，集团副董事長(cháng)李永幸主持培训各项议程，总经理(lǐ)李永建、各项目副总及中层管理(lǐ)人员参加學(xué)习培训。

       培训会上，李永幸再次提到“精细化”与“规范化”的概念，精细化管理(lǐ)就是落实管理(lǐ)责任，将管理(lǐ)责任具體(tǐ)化、明确化，要求每一个管理(lǐ)者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结并在企业微信上发日报，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理(lǐ)等。随后李永幸就如何正确的开展实施精细化管理(lǐ)的问题，结合市场管理(lǐ)员、总经理(lǐ)、策划部门三个典型案例娓娓道来，要求公司所有(yǒu)管理(lǐ)人员摒弃粗放式管理(lǐ)，做到工作分(fēn)工明确、流程规范、可(kě)操作性强。

       精细化管理(lǐ)最重要的就是一个执行力的问题，制度好定，说来也容易，但不能(néng)落实，不能(néng)执行，就达不到效果，总经理(lǐ)李永建说，细化制度流程、标准、监督、控制、考核體(tǐ)系，使企业管理(lǐ)基础工作更加规范化和系统化，在此过程中企业会淘汰一部分(fēn)人，选拔一部分(fēn)优秀的人到更高的岗位，希望大家时刻保持工作干劲，并提出，类似的培训，公司将继续多(duō)多(duō)开展，并不定时聘请专家授课，让我们的员工快速成長(cháng)。

       培训会上员工纷纷上台表达培训學(xué)习心得，结合自己工作岗位职责，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分(fēn)阶段进行，每阶段性完成一个體(tǐ)系。此次培训不仅收获到了知识，开拓了视野，更明确了目标，实现自我成長(cháng)，将以更加坚定的信念、饱满的热情、迎接新(xīn)的挑战。